绩效考核:常见问题(上)
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-10

  绩效考核等于绩效管理吗?
 
  答案是不等于,考核可以让企业发现问题,但考核却不一定能解决问题。

  虽然大部分企业都在使用绩效考核系统,但可能对于绩效考核的管理存在认识偏差。以下总结了绩效考核使用中的常见问题。

  1、绩效考核,一考就灵。

  过于依赖绩效考核,对考核的引入抱有不切实际的幻想,认为绩效考核是万能的,诸如员工执行力、工作效率等问题都可以通过绩效考核解决。

  其实绩效考核只是企业管理工具中的一种,日常工作管理的一部分,只有系统的做好经营和管理的统筹(组织、人员匹配、制度、流程等),才能更好的发挥绩效考核的作用。

  2、用考核代替管理。

  模糊绩效考核的重点,认为只需要通过绩效考核让员工了解工作目标及结果,就不需要其他的管理了。但绩效考核系统的重点不仅仅是考核,而是利用考核进行高效管理。

  企业使用考核工具的目的在于帮助员工纠正实现目标过程中的偏失,给予员工必要的支持和管理。

  一个员工完不成明确的任务,通常不是他不愿意完成,而是因为他不知道怎么样才能完成。帮助员工是管理层义不容辞的责任;或者通过考核发现员工不适合现在的岗位,后续如何安排,这些是考核无法替代的。
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