绩效考核:方法有哪些
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-14

  绩效考核在于客观的考核评估员工的贡献和能力成长程度,并关注员工未来的绩效提升。那么,常见的绩效考核方法有哪些呢?以下就两种方式进行分析:

  1、相对评价法

  (1)序列比较法,根据员工业绩好坏进行排序考核的一种方法,排序总数越小,绩效考核成绩越好。

  (2)相对比较法,任意员工进行两两比较,将各得分相加,总分越高,则代表绩效考核成绩越好。

  (3)强制比例法,按照一定比例把人员分为几类。参考阿里的绩效考核打分:30%的员工可以评为‘最好’,60%的人为‘一般水平’,10%的一定会被评为‘较差’。每次考核,团队的分数分布都要符合这个“3-6-1”。

  2、全能绩效考核系统

  (1)KPI结果考核

  以结果为评估要点,考核员工工作目标的完成进度及程度,并以此为关键设定薪酬及提成,是绩效考核中必不可少的一个考核要点。

  (2)360度过程评估

  按照具体岗位自助设置评估关系,由被考核者和其上司、同事、下属和客户进行全方位、多渠道的对被考核者进行评估,为绩效考核提供客观的参考数据。

  KPI+360+特殊考核的全能绩效考核方式,完全跳出了传统考核的套路,最大范围的延展了绩效考核的跨度,满足用户的各种考核可能和评估需求。
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