评价中心这项人才测评活动是用于高层管理人员和关键领导人的选拔，所以，对于测评结果就不能轻率马虎，对于评分要求也有一定的规则：

　　1、指定观察评分人评分和报告评定结果 评价者对所有观察记录的行为进行归类，再把测评维度、被测者 行为表现和评分标准三者结合，按照既定的评分标准进行评分。然 后3位主试人依次报告自己对指定被测者观察到的行为、归类过程、 每个维度的评分及总体评分结果。

　　2、其余主试人评分 每个主试人听完了3位指定观察人的报告后，自己记录下某些 重要的事实，并在此基础上独立地就每个维度作出自己的评定。同 时可以向报告人提问以澄清事实，但不能与报告人讨沦和提出质疑。 然后根据自己独立的判断给出一个综合评分。在综合评分的过程 中，要考虑到不同项目的权重，不要对各个项目简单相加求出总分。

　　3、公布每个主试人评分结果并进行讨论 采取表格形式公布主试人对每个人的评分结果。每个被测者的 评分情况占用一张表格，装订成册发到每位主试人手中。 从这份表格中能很明显的看到评分者之间的异同。因此主试们 可以此为依据就不一致的地方进行讨论，直到达成一致意见。通过 讨论的形式可以更深入地认识测评对象，提高人才测评的准确性。除表 格中规定的项目外，主试人还可以就其他重要突出的素质作出评论。