(1)情景模拟法不是根据人的外貌特征，而是根据在一定模拟情景下人的心理和行为进行评价的，测评的不是被测评人的记忆能力，而是分析解决问题的能力尤其是实际动手操作能力。它给每位被测评者提供了一个均等的竞争机会， 可以比较客观、公正地评价每个人的心理与行为，减少测评过程中领导人的主观倾向的影响。

　　(2)经过多项测评，被测评者能够对管理岗位的工作有进一步的认识和体会。测评结果信息的反馈能使他们能全而、正确地看待自己，为今后的发展指明方向。每一次测评都可以提高他们的面谈熟练程度、观察与评价能力、管理技能等。

　　(3)模拟情景测评法比较准确，效度较高。美国学者赫克对利用这种测评方法对高级管理人员选择的正确率作了这样的评价:凡是领导随意提拔的，正确率为15%;经过各级管理部门的经理推荐提名的，正确率为35%;采用经理推荐和情景模拟测评相结合选拔的，正确率达76%。