人才测评:测出奇迹(二)
来源:朗识测评|作者:小发|发表日期:2014-09-03

         在上文中提到人才测评可以减少企业的人才流失,创造最低人才损失的奇迹。同时人才测评也能在员工的培训当中起着重要的作用。


         传统的员工培训是不人性化的,它是根据员工的职位要求来确定培训,而不是依据员工可能发展的空间来有目的性的培训。这样的培训方法其实是在做无用功,因为一个在某个领域呆了几年的员工,他的相关知识技术能力已经接近了一个饱和,甚至是极限,要想有一定的提高,需要花费大量的成本,这是也各行各业的顶尖人士屈指可数的原因。但是把人才测评引入到员工培训当中,就可以了解员工的所长所短,所爱所厌,然后以员工的特点有针对性的去培训,这样的培训不仅可以减少成本,也能提高学习效益。


         并且,人才测评也可以运用在员工的评估和晋升当中,测评的结果不仅让员工认识自身的不足,也可以让企业依靠测评的结果来进行打分,或者把当前的测评结果与之前的相比较,观察员工在那些方面有进步,那些是有退步的,确定奖罚。同时现在的晋升制度,普遍是凭业绩提拔,这种注重过去成绩的做法,没有考虑未来的发展,以及人的可变化性,毕竟人在不同的职位所见所听不同,带来的表现也不同,不能单纯的以过去成绩来判人。而人才测评可以职位要求,来测试竞选者的相关素质,判断胜任力程度,在于业绩相结合进行评价,这样得出的结果会更准确,风险也低。


         最后,无论人才测评到底能带来多少作用,但不可否认的是,人才测评在企业的HR日常管理中,是会产生巨大的影响,这种影响会大大的增加企业人才竞争优势,提高员工归属感和凝聚力,增加公平性,减少人才的“异心”想法和流失,这是以前的企业所不能相比的,也是一个伟大的进步,这种进步姑且称为奇迹也不为过。

本文地址:http://www.lstest.com/jobtips/test1-1818.html