有当过几年HR的人，应该都有很丰富的招聘经历，特别是在知名企业，经常会面试各种高学历，海外留学，研究生博士的面试者，他们都非常优秀，能力也很出众。但是令人奇怪的是这些“人之骄子”，为什么在企业的表现却是平平无奇呢？这原因就是在中国，很普遍的一个现象，那就是企业往往招最优秀的，而不是最适合的。所以在人才的选拔上，到底可以用什么方法，才能决解这个让企业苦恼的问题呢？

　　人才测评让人才适者生存，让企业只选对的，不选最优秀的。所有问题的根源，其实就是企业到底对人才的了解有多少，人力资源管理最重要的目标就是要把人才放在最适合的岗位，并且能鼓励他进步。故此招聘某个岗位的人才时，我们要的是适合而不是优秀，要想实现这个目标，就需要一个方法来弄清楚相关的职业素质，而人才测评就是不二的选择。

　　而鉴定一个人是否适合一份工作，那就是利用胜任力模型（人才测评方法非常最要的一个模型），该模型的作用就是测评人才在某个职位上的素质是否具备，是否能胜任该工作同时未来的表现是优秀还是普通。

　　该模型要考查的是两方面的内容，一方面是容易看见的，就像海面上的冰山，例如表达能力，礼貌修养，知识技能等等，而另一方面就是不易被察觉的，就像海面下的冰山，比如价值观，个性，气质，动机等等。而每一种工作所要求的胜任力都是不同的，有的需要创新，有的需要按步就班，有的需要合作交流，有的则需要独立思考，所以对于不同的工作，企业应该选择不同胜任力要求的模型。