一代唐皇，开创贞观之治，国家经济富强，百姓安居乐业，帝国背后的繁华，其实是太宗对人才勤思和善用的结果，他无与伦比的鉴才思想，也是现代人才测评的重要启示。

　　启示一：从思想上重视人才，爱慕贤才之心不可无。 太宗曾经说过：前朝贤君，发现人才就立即使用，而不是政治出现危机，国家出现危难才想到贤才，而且无论哪个时代都有人才，只是怕遗漏而不知罢了。 企业要壮大，必须借用人才测评去选拔人才（不测试，不评估，如何知是为人才？），但是先得有珍才惜才之心。有很多企业善于使用人才测评的工具，但是对人才却未有太宗这般重视。在招聘某个岗位的人员时，经过一系列的筛选后，会淘汰一些不合格的应聘者，这些应聘者虽然不适合这个岗位，但却有可能是别的岗位的好手。所以不要轻易放过这些“失败者”，特别是在某方面能力有非常突出的，应该把他们招聘到别的岗位上或者收集他们的联系方式，这样才不会在缺人时，手忙脚乱。

　　启示二：企业任用人员，要根据他们的志趣与素质来安排工作，也就是我们常说的人职匹配， 太宗也有言：政治之本在于审量人才并授之以职，任官唯贤才，让他们各得所需，就能无为而治。 现代的人才测评方法很多，可以了解被测试者的各方面的素质，但是企业使用人才素质测评的根本就是为了给人才安排工作，而过分的看重人的素质，反而不能实现人职匹配的目的。

　　人才测评的进行应该是基于招聘岗位的指标，以符合该指标的人作为选拔对象，胜任力模型就是非常有用的工具，能根据岗位对人员的素质要求来建立相应的模型，从而有针对性的选拔，实现人职匹配。记住，企业要的是最适合的人才，而不是要最贵，最棒，最聪明的人才，如果一个优秀人才志与趣不在此，而把他引进，于他于自都是不利的。 唐太宗的功成名就，早已往矣，成为了历史的一页，但是其对人才的思考，对人才的鉴定，对于现代人才素质测评来说，也是不错的一个启示。