人才测评不能替代绩效考核
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2017-03-10
   
  在去年的一次人才测评研讨会上,有HR就提出这样的疑问:“我们可以用人才测评来做招聘,做人才盘点,那如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢?”

  显然,这位HR对人才测评工具的理解还是不到透彻。 在中国,使用人才测评的企业还是占小数,而且在拜访企业的过程中,还是有很多企业HR对人才测评的理解不是很到位,对它的应用也存在很多模糊的地方,导致企业在推行人才测评工具时表现得很被动。例如,公司像购置一套人才测评系统用于绩效考核,来考核员工的工作能力和态度水平。

  虽然人才测评可以用来客观的评价个人的能力、价值观以及个性特征;但是绩效考核是反馈、管理的有效结合,针对员工在既定的工作目标下的考核评估。它们的关注点是不一样的。

  人才测评重在测试员工的心理素质和较为稳定的能力,比如责任心、领导力、沟通能力等;而绩效考核是重在考核人的一种行为方面的表现,能够从外在的言行或者指标来观察员工的表现。

  虽然在绩效考核中我们经常也会看到责任心维度的考核题目,但是它强调员工在一定时间段里有关责任心方面的实际行为表现。 例如,李薇在入职时,她的人才测评报告显示她是一个非常有责任心的人,是表示她在大多数的环境中能够认真对待自己的负责的任务。

  通过2016年底的考核也发现李薇的责任心是比较强,但是不能够说明李薇在接下来的2017年、2018年的责任心也都强。由于环境的变化,每个人的行为和价值观都会暂时性的繁盛变化,这属于正常的现象。

  因此,人才测评是不能够替代绩效考核的。朗识开发了绩效考核系统和人才测评系统,目的就是为了能够给企业用户提供更多的解决方案,来帮助企业逐步实现真正的人才现代化管理。
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