同样地，当发现大部分咨询活动及由此导致的许多实施活动，到目前为止几乎完全集中在实际的问卷调查和反馈报告的编写上时，我们不应该感到惊讶。此外，公司通常使用现成的调查问卷和反馈报告的设计样式。

　　到目前为止，读者应该已经意识到360°反馈应该产生更多的组织衍生物。 如果组织期望360°反馈对组织结果有正面影响的话，就必须考虑各种其他的问题。这些问题包括将结果用于评价目的还是开发目的，对现有变革活动冷嘲热讽的程度，现有的文化是否具有指导性，是否试图在接收初次反馈信息后获得后续反馈，开发性计划的努力程度等。

　　如上所述，关于360°反馈过程有效实施的各种重要的问题和疑问仍然没有解决。学术界往往有一种以系统的方式来处理这些问题的背景和动机。 因此，有充分的理由倡导学者和从业者以合作关系来解决实施360°反馈的问题。通过这种合作关系，学者可以提供帮助，促进这一崭露头角的专门 技术的完善、发展和应用;同时从业者能更好地了解360°反馈过程如何运 转或者是否能够运转。