★掌握组织运行和员工工作的真实情况;
 

　　★为组织提供员工在晋级、提升、加薪、调动、培训、 辞退等方面的信息与依据;

　　★检查分析组织运行状态与员工工作状态是否符合经营管理的方向

　　★发现员工行为、状态或工作结果的不足，使之成为培训与改进的方向;

　　★发现组织管理中的状态或工作结果的不足，使之成为组织调整、流程再造、模式创新的需求与工作方向;

　　★发现组织或员工的可贵与闪光点，总结提取，使之推广后促进其他组织和员工的发展，更有利地推动预期目标的实现。

　　★每一次考核，员工都应看作是自己一个职业阶段的小结。主动地参与到绩效考核中，通过多维的视角，审视自己的职业状态。总结得失、权衡利弊、扬长避短，从而完善职 业技能、提高职业素养，修正职业方向。