员工面对考核结果，不应只看总成绩，而应该从自我职 业管理的角度，完善对自我与所处工作环境的认识。

　　★从考核的每一个项目出发，发现自己丢分的原因是什么，要找自身的原因而不是强调企业管理上的理由，能够发现不足，确定改进的方向，才是丢分的收获。即使是企业管理或考核方法上的问题，而面对问题提高自身的适应与生存能力，也是员工获得职场发展的基本技能，360评估。

　　★针对考核，不客观的项目评价，可以发现管理的漏洞与不完善的地方。如管理基础不细致、标准不科学、考核方式不当等。通过员工自身的努力，促进企业管理的改进是员工爱岗敬业，责任心强的一种表现。同时，不完善的地方 也同样存在获得高分的可能。

　　★从考核的整体设计与评价中，体会企业文化与管理导向，从而对企业的发展与自身的发展有更深入的认识。

　　良好的管理与积极的企业文化是企业发展的基石，考核的操作、 考核的结果，考核结果的应用，以及考核目标的实现程度， 反应出企业是否具有的生命力，员工在企业中的机会与风险也由此体现。