二、对部门360的评估流程。在评估之前，对绩效资料进行收集，一方面由职能部门提供各种报表数据，另一方面由评价者和第三方依据主观判断提供各种相关数据。各部门经理对自我目标完成情况进行总结和评价，主管总经理在部门经理自评的基础上对部门经理进行评价， 最后由总经理进行统一调节，确保分数的公正、公平。

　　三、对员工的评估流程。对员工的绩效评估分为基于工作计划的业绩评估、基于素质模型的能力评估和基于行为指标的态度评估。由员工自评形成量化的分数，然后，经理对员工进行再评价，整个过程的基础是绩效沟通。