360考核后需要和员工有一个良好的沟通，而且要保证沟通的有效性，经理和员工事先都必须有充分的准备。对于经理来说，主要是相关材料和分析的准备，也就是要求经理对员工绩效进行诊断，在与员工沟通的时候不仅是告诉员工一个评估结果，更重要的是告诉员工为什么会产生这样的结果，应该如何避免出现低的绩效。

       在沟通中经理应该避免出现以下情况:

　　★忽视对成绩的肯定，强调不足以及要求改进。经理应该有意识地花时间来讨论被评估者绩效好的方面。对员工进行适当的激励。

　　★大部分时间是在单向传达，不鼓励员工表达意见。 经理应该在沟通时获得员工的意见，才能帮助员工认识问题的根源。

　　★只是在说服员工接受评估结果，不能真正提出问题的解决方法。沟通的目的不是为了说服员工接受评估结果。而是为了共同寻找解决办法。

　　★冲突与对抗较多。应注意控制沟通的议题和内容， 果断终止无结果的辩论，避免冲突和对抗的出现。