360绩效反馈与辅导的目的在于:

　　★让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到既 定目标，行为态度是否合格;双方达成对评估结果一致的看法。这是一个需要沟通很多次才能完成的任务，因为员工的看法一旦形成，就很难轻易改变。

　　★探讨绩效不合格的原因所在，并确定绩效改进计划。 让员工承认自己的绩效不合格可能很难，一旦员工和管理者在这个问题上达成一致，接下来的工作就是双方该如何解决绩效问题.也就是形成绩效改进计划。

　　★管理者向员工传递组织的期望。组织的远景目标及未来期望要通过管理者来传递给员工。反馈与面谈是进行传递的一个合适时机，因为组织的战略是要层层分解到具体岗位上去的，将组织远景贯穿其中有利于员工落实行动。

　　★双方对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩效合约。绩效合约是一份正式的书面约定，它将管理者和员工双方讨论的结果列为具体的条目记录下来，这样既有助于员工清楚自己的工作任务，又有助于管理者对员工进行绩效评估。