依据360度评估了解员工发展规划
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2014-09-19

  发展的需要是个体在绩效管理的过程中,或在与经理联合进行的工作中确定的。员工发展规划基于对员工所做、所实现的工作,以及他们己有的和所需要的知识、技能的理解。

 

  许多组织希望提高员工的技能,使他们能在组织内获得发展。但是这种努力应该与实现组织战略目标直接相关。 否则,提高员工技能的努力就不会产生任何有助于提高组织业绩的实质性变化。管理者应结合组织战略目标,为员工制定职业发展规划,给予员工晋升的机会,使他们获得发展。

 

  每个实施员工发展规划的组织都强调,员工发展规划不仅仅是确定培训的需要和满足这些需要的适当课程--训课程只是发展规划的--小部分--其他的学习活动更为 重要.例如:看看别人都在做些什么(最好的实践);设计工作;接受一个榜样;涉入到其他人的工作领域;增加工作的职业特征;指导他人,等等。

 

  大部分组织都指出,他们期望每一个员工都准备和执行发展规划。但是,并不是每一个员工都需要,或者想涉入这样一个精心的计划之中。员工发展规划是得到鼓励和支持的,但更重要的是要帮助员工理解他们如何能从这个过程中获益,并强调管理者和组织会尽可能帮助他们。
 

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