绩效评估结果最重要的用途就是通过绩效评估，使员工知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好，做得不好的地方就是今后培训和发展的空间。

　　管理者据此与员工进行绩效评估沟通，就员工培训计划及发展规划进行会谈。

　　在制定规划时，管理者和员工共同就员工在绩效方面存在的差距进行分析，找出员工在工作能力、工作方法或工作习惯等方面有待改进的地方，根据未来的工作目标制定工作要求。

　　双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案，列出员工发展规划所需的资源，并指出哪些资源的获得需要主管人员提供帮助。