360绩效评价主体的选择是确定了绩效评价方法之后必须要进行的工作。根据传统的观点，大多数组织选择上级主管来评价下属的工作绩效。

　　由主管进行绩效评价，是因为通常他们是最熟悉员工工作的人。对于主管而言，360绩效评价作为管理的手段，为他们提供了一种引导和监督员工工作行为的途径。事实上。如果主管没有评价下属工作绩效的权力，他们对于下属的控制就会大大被削弱。

　　但是，如果上级主管作为唯一的绩效评价者，在许多情况下对员工而言，绩效评价难以做到公平、公正、准确。这是因为。对于员工的工作绩效，如果只有上级主管才能评价，那么上级主管的主观判断很容易影响到绩效评价结果的公平性和准确性。

　　另一方面，上级主管不一定能够全面地了解下属员工的各个方面，尤其是在上级主管掌握着对员工进行绩效评价的权力的前提下，员工更不会将缺点暴露在上级主管面前。

　　另外，如果上级主管作为唯一的员工绩效评价者，组织内部容易助长拉关系、走后门的不正之风。而且，绩效评价结果也缺乏来自其他方面的信息验证。