上级主管不一定能够全面地了解下属员工的各个方面，尤其是在上级主管掌握着对员工进行绩效评价的权力的前提下，员工更不会将缺点暴露在上级主管面前。

　　另外，如果上级主管作为唯一的员工绩效评价者，组织内部容易助长拉关系、走后门的不正之风。而且，360度评估结果也缺乏来自其他方面的信息验证。

　　随着社会经济的发展，人与人之间的合作日益重要，为顾客服务更是许多组织经营的宗旨。这些在上级主管评价绩效的活动中都不能得到体现，甚至会出现同事之间相互损害利益以讨好上级主管的现象。

　　因此，在绩效评价这个问题上，越来越多的组织选择360度评估。