360度反馈面谈前置工作的意义：绩效考核的主要目的在于让主管了解部属的工作绩效，而绩效面谈则需要将注意力放在未来如何改进或提升工作绩效上。

　　为使绩效面谈获得最大的效益，并日僻免尴尬的场面与无意义的谈话， 主管于360度反馈面谈前，应抱着谨慎的态度加以准备。

　　由于绩效面谈是主管与部属一对一的沟通，因此又水波此关系的建立影响很大.所以每位主管对于绩效面谈的目的、流程及如何运用恰当的沟通技巧和应有的态度，均应非常慎重，而绩效面谈前的准备工作。

        不管是否能有效达成绩效面谈的关键；若准备不足面谈便容易流于彼此敷衍应付的表面功夫而无法发现真正的问题。