360度反馈面谈的准备事项--部属准备事项
来源:朗识测评|作者:婷婷|发表日期:2014-08-05

         360度反馈面谈的准备事项,要使互动式绩效面谈有效果,主管与部属必须充分准备.临时短暂地阅览资料或边谈边看,其效果均会大打折扣。所以,将要进行面谈的主管,应先要求自己与部属针对互动式绩效面谈进行准备。

 

        部属准备事项:在互动式绩效面谈时部属应先有所准备,以便在面谈中能参与讨论,使面谈能达到双向沟通的目的。部属该完成的准备工作有下列三项:

 

  1.填写自我评估表。即要求部属在互动式绩效面谈前,以填写“自我评估表“的方式,让部属对自己的工作事先进行了解与检讨,主管可依不同对象的需要,将其弹性修改成更适合的表格)。

 

  2.360度反馈面谈时间的工作安排。让部属预先把不在办公室时的工作安排好,因为工作交待妥当,在面谈中集中精神。

 

  3.阅读工作职位说明书。即透过让部属阅读自己的‘’工作职位说明书“的方式,让员工讲一步了解其本身的职责, 以便有助于面谈工作的进行以及让部属能更清楚工作问题之所在。
 

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