你真的会用360度评估吗?(一)
来源:朗识测评|作者:冬冬|发表日期:2014-07-30

  360度评估往往被使用在高层领导的自我考察与发展,企业内部的员工组织学习与评测,以及员工绩效评估,以便进一步确定培养计划和筛选优秀人才,但纵览国内的企业360评估使用效果,实际效果参差不齐现象极为普遍,使用360评估能达到的实际效果普遍不符和期望效果,这就要求我们需要一套行之有效的方法来实施360评估,从而达到实际效果和资源投入的均衡。   

 

  360°评估反馈,即“全方位考核法”,指的是通过上级,同事,下属以及客户等的综合评价,从而达到全方位评估员工自身的一种评估机制。   

 

  一般情况下,藉由360度评估系统,我们即可以进行360度评估反馈测评,对个人的能力发展,绩效评估和培训效果进行测评,从而能够针对性地做出相应的规划与执行措施。

 

  以下提供一套行之有效的360度评估反馈使用流程:

 

  (一)确定评估指标以及明确的指标。采用360度评估反馈,必须让员工有较为清晰和理解的认识,而且需要有一个具体的目标,这个目标可以为绩效管理计划,但是不能仅仅用来满足于习惯性发生冲突的人力资源管理需求,同时,在360度评估测评的基础上,企业需要对员工进行进一步的绩效考察,而非只是单纯地由360评估反馈得到结论,综合性的评估有利于提高评估的可信度。
 

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