360度评估之民主考评
来源:朗识测评|作者:冬冬|发表日期:2014-07-30

  不同企业内部情形不同,因此,基于同一套360度评估反馈系统并不能真实有效地反应不同企业的内部真实情况,因此,在基于360度评估反馈系统的基础上,必须综合性总结以及考评企业员工的工作绩效,以便做好相应的工薪调整,职务变动和激励机制,从而强化不同部门间的合作协调以及提高工作绩效。以下提供一套行之有效的流程:

 

  1. 适用的评估对象。适用于不同部门的管理人员,其中,不包括责任副总,CEO以及处于适用期阶段的工作人员。

 

  2. 需遵守的评估原则。需要采用综合考评的方式,在使用360度评估系统进行评价时,参与人员既要考虑到本部门,又要考虑到其他部门,将内部评价与部门互评有效结合是综合考评的关键所在。

 

  3. 建议采用的评估方式。采用自我评价(个人述职),以及相应的个人360度评估测评结果进行评估。

 

  4. 采用使用于本公司的评估权重。不同企业,不同部门注重的品质特性以及能力不同,要求也就不同。因此,针对不同的要求,应该对不同层次的工作人员的权利比重进行划分,分配不同的评价值。例如:在管理方面进行岗位升职和调动测评时,在由360度评估系统结果的基础上,可以考虑由原单位主管测评(55%),原同事测评分数(25%),人力资源部门测评(20%)等。

 

  5. 确定必需的评估内容。必须包含参评人员的工作态度,业绩表现以及能力认可等方面。

 

  6. 确定评估时间以及地点。发布详细的评估时间,在截至时间内不同部门可按照一定的顺序先后完成部门述职。当然,部门的直接上级和人力资源部门人员必须在场旁听。

 

  7. 确定评估流程:1)各个部门进行内部会议,参评人员需发表个人述职以及提交相应的述职报告。 2)各部门负责人发表部门规划建设的总结陈词。 3)公司领导总结会议规划,战略性阐述以及公司的未来和前景仰望,相应人员应做好记录工作。 4)人力资源部门人员将评估结果汇总,并提交书面评估报告。

 

  8. 宣布评估结果。将结果进行分类和奖惩,可以分为不同的等级进行相应的职位变动,例如分为A,B,C,D,E 五个等级,其中A为有直接晋选资格人员,B为重点培养人员,C为正常编制,D为降级处理,E为可能淘汰员工等。
 

本文地址:http://www.lstest.com/jobtips/2328.html