随着专业概念的逐渐淡化，越来越多的企业倾向于选择人才素质较高的应届毕业生。复合型的社会必然要求人才复合化、全面化，只有懂得如何不断改造和调整自己的知识结构的人才能为自己今后的职业发展打下坚实的教育基础。当然，没有创新能力和创新思维，以及不断学习的欲望和动力支持的人，则不能体现自身在市场的适应价值，也就很难在日益激烈的竞争中获得一席之地。

　　既然管理人员意识到能够不断学习和发展自身的人才在公司发展过程中的重要性，那么什么评估方法才是正确的？一个正确的评估方法需要考虑哪些问题呢？以下不妨听听笔者的意见：

　　1.企业自身是否做好了实施评估的充分准备？一般情况下顾问师会做好相应的评价体系，但是公司也需要做好相应的准备工作，例如交流沟通，评估说明，调查实施360度反馈的环境状况，以及群众的意见和评估被接受程度。

　　2.企业自身的反馈参与主体是哪些人？不同的企业，评估的主体应有不同，有的企业是人资部门，有的企业是企业领导直接参与，有的企业是跨部门的各个员工。

　　3.反馈的范围多大？是评估所有的工作人员还是只有管理人员参与被评估？

　　4.评估的形式与方法有哪些？只是单纯地使用360度评估得出反馈结果进行分析，还是采用集面谈，个人述职报告以及360度评估等为一体的评估机制？

　　5.声明谁具有对收集数据的使用权？收集的数据保密程度有多大？评估分析结果是否公开？当然，如果360度评估系统是为了更好的发挥人才优势和发展员工技能，那么最好的办法就是公开反馈分析结果，这样有利于员工的互相学习，当然，这是建立在优秀的企业文化氛围的背景下的。

　　6.评估的最终目的是什么？评估后作出的调整是被评者会得到晋升，培训，告诫还是淘汰？这些都需要在评估前有一个明确的说明。

　　当然，只有具有优秀的企业文化的企业才能让员工在敞开心扉的安全，客观状态下参与评估，这也是为什么使用360度评估者众，有收效者甚寡的原因。