360度反馈教你量才用人
来源:朗识测评|作者:冬冬|发表日期:2014-10-08

  曾有一名青年渴望参军,但是每次在入伍前接受视力检查,检查结果一直显示他高度近视,因而一直参不了军。青年担心自己有生之年不能参服兵役,但是这次医生告诉他虽然视力不行但是肌肉强度不错,完全可以满足肉搏战的要求,于是他的名单便被上报了。

 

  很多人可能会说,青年参兵成功的原因是这个国家刚好需要参兵人员,不然青年作为一个视力不达标的人员,不能参服兵役是很正常的。确实,这话没错,但是我们现在要讨论的是如果没有医生对他的正确检查,发现他适合参加肉搏战,那么青年的参军生涯就遥遥无期。但是,这位医生的准确定位让他得以顺利参军。参军如此,企业员工的职业发展更应注意这些岗位的合适分配。

 

  既然要实现岗位分配,那么如何有效地对员工进行正确考核就显得尤为重要。鉴于很多企业对360度反馈都情有独钟,就让我们来来聊聊360度反馈的使用优势何在?

 

  360度反馈可以集与参评者工作有关的其他人的意见于一体,甚至可以加入参评者的个人述职,因而它是一种全面的考核工具。动用与参评者工作有关的人员,能够较为客观地反映参评者的工作情况,包括为人处事以及工作态度等等。进而能够根据360度反馈信息对员工进行加薪、发展培训或升职奖赏,抑或是降职和岗位调动,从而实现人员的合理配置,实现量才用人的目标。

 

  当然,这个过程不能纯粹地根据360度反馈结果,对于岗位调动等对参评者职业生涯发展有较大影响的决定,管理决策层应当与参评者进行详细的面谈,听取参评者的意见,将参评者作为最终结果的重要考评依据综合考虑最终的评估结果。还有一点需要注意的是,实施360度反馈的权重分配需要考虑不同层级的相应比例,对于参评者的直接上级等与其工作联系较为密切的人员,评估结果所占权重应当适当提高,这样的实施结果对于企业的量才用人才有真正意义上的援助作用。
 

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