360评估,沟通你需要
来源:朗识测评|作者:小怡|发表日期:2015-08-20
  许多的企业在引进360评估后因为没有大力的宣传和沟通,倾听员工的意见和想法,就直接在企业实施。造成员工对其的不重视,直至评估结束后的结果更让员工觉得不满。对企业实行360评估产生质疑。企业也陷入了僵局。你看。就是因为没有好好的沟通,让员工和企业中间像是隔了一条银河,这样不能相会,怎么能够为企业带来发展呢

  有一个这样的故事:某个美国知名主持人去采访一位小朋友说:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想后说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”听到的人们都开始捧腹大笑,主持人也在仔细的观察这位小朋友,突然小朋友开始低落了起来,主持人觉得这里当中一定有什么,于是问他说:“为甚么要这么做?”小孩认真的说起来:“我要去拿燃料,我还要回来的!!”。

  看到这,你是否有反思,自己平时在工作中是否倾听员工的想法呢?像是这样的在企业实施360评估,有没有咨询员工的意见和建议呢?要怎么设定才是更科学和更适合企业的呢?这些你都有好好的去沟通了解吗?常常,就是因为沟通不足,让人们常常会犯错。或许你会说我很自信,相信我做的决定都是对的,我知道你们想要的是什么,但是,过度的自信是不是就有点自大了呢?反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?单方面的相信自己做出片面的决策,会使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的沟通,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的360评估
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