360评估是指“全方位评估”，通过360评估，被评估者不仅可以从自己、上司、下属、同事甚至客户处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。因此，360评估最突出的优点在于帮助被评估者实现自我发展，从而提升组织绩效。
　　既然它有这么多方面的评估，那么同级之间的评估是怎么样的呢？
同级进行评估。因为同级之间彼此接触的时间和方面比较多 ，对于同级的员工能比较全面的了解，知道其平时的工作和行为习惯，知道其的工作态度，个人品格等。所以在评估的时候能比较正确的给出评估。
　　但是，更多的时候同级进行评估会出现比较大的偏差，为什么呢？
　　首先，是角色矛盾，因为其又是参赛员又是裁判员。在评估的时候容易往自身的利益靠边。
　　其次，在实际的操作中，人们常常不愿意对自己的团队成员做出负面的评价，因为平时常常一起工作，一起有了一些即时有小毛病也能包容的友情。所以，常有些员工对同事各项的评估都是满分。这里面也有人是担心自己的评估结果会破坏自己的人际关系，会影响自己的评估结果，也会损害同事的职业发展，还有的人认为自己的评估仅仅是一种鼓励和建议，而不愿意成为白纸黑字的东西。
　　不过，尽管同级评估在实际运作中遇到不少困难，但不可否认的是这一方式加深了团队内部及团队之间的沟通。此外，360评估中的同级评估与其余绩效考核的方式一样，需要更多的管理者从公司角度，坦然面对挑战、以身作则，率先接受各种批评和表扬，并积极推广，以更为职业、理性的方式去思考问题。对企业而言，在员工问题上，“动比静好”，使得企业获得持久的改进自我的动力。