据某企业领导里的数据显示，只有56%的新任中基层管理者表示知道怎样才能成为一名成功的领导者，89%的中基层在领导力技能方面都存在着“盲点”。
　　造成这样的结果更多的时候是企业没有使用合适的人才发展工具——360评估。
　　那么为什么360评估对于领导力这一方面有这么大的帮助呢？
因为其汇总多角色，对个体工作行为的评估具有有效性，其可以做出更全面和准确的判断。那么360评估这个工具对于领导力有什么帮助呢？

1. 对行为的评估。将素质项转化成工作情景中，组织希望员工达成的，他人易于贯彻和评价的行为，使评估结果最大程度还原工作实际。
2. 标准化。使用相同题目的评估问卷和分析方法，保证工具使用标准化。
3. 多角度，立体。通过上级，平级，下属，设置客户的多方位意见搜集，给予员工精准的工作表现反馈。
4. 匿名性。报告最终结果，综合多人评价得出，不会出现单个评价者信息，保证匿名性。

　　这样就可以让员工在其工作中通过多方面的反馈带来自省。有效加快领导者的能力提升，对自身的强弱项有高度准确的认知，在实践中磨练领导人的能力，在一个支持性的环境中，管理者完成思维方式和行动模式的转变，“进化”到更高一阶的领导者。通过管理者个人领导力的发展，最终实现组织绩效的提升！