昨天小编以一个军官的故事开始给大家说了360评估教会我们的哪些事的前半段，HR们看到没有完结强迫症是不是又会发作呢？别担心，小编现在马上入话将剩下的告诉你们。
360评估告诉我们的哪些事：

　　（3）360评估方法必须作为发张的一种工具，在360评估还没有发展得很完善的时候，大多的时候它是被用来做绩效考核的事情的，但是，实践告诉我们，360评估确实不适合于和薪资挂钩这样的事情，一旦接触了，要想发挥它的最大的价值力，就不太可能了呢。而现在，当它被用来作为是一种评估的方法的时候，它可以用来摆脱那些需要帮助的人而不是一个终止的开始。

　　（4）360评估要确保评估的匿名性。人性很多的时候就是如此，当我们得知一些比较消极的消息的时候，我们头脑上的第一个反应就会是：这是谁说呢？为什么他要说我？如果评估的匿名性无法确保，评估者就会害怕，然后不敢进行正式的评估，这样的360评估客观性就大大的降低了，并且，不排除会有的员工将这个360评估用作为自己谋利的工具。实施的意义就没有了。
　
　　（5）360评估要用辅导跟进。常言道：“人无完人，”我们每个人的本身都会有很多的盲点存在于里面，360评估能够很好的将我们的盲点发掘出来，但是，他并不能提供补救的方法，例如，怎么做？这个，就需要我们去进行后续的辅导跟进，才能让他的价值体验得更加的完整。

　　以上，关于360评估教会我们的哪些事，小编就已经总结完成了。

　　HR们请惠存哟。