360评估教会我们的那些事(上)
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2015-12-11
  双十一过去了,双十二又快过来了,你还在忙着“剁手”吗?专心致志的刷某宝某猫的你发现这是年底快来的节奏了吗?年底一到,企业各式各样的年终考核大比拼又来了。HR们又要开始愁白头发了。各种今年数据的整理,OK,上一年数据的比对,OK,整合完之后,还要设计今年更加优化的评估,这些都OK,可是每年每年都是这样一次一次的实施,不断的更新,有没有回过头来看看这些年以来,一直使用的360评估都有什么变化,又教会了我们什么呢?

  小编今天就从一个故事开始说说360评估教会我们的那些事。

  在许多年之前呢,在美国的一个军队里面,他们的军官常常对下属实施暴力,并因为军官掌握大权,下属们都不敢说出来,但他们在心里都将军官视为恶毒和缺乏职业道德的人,这个情况一直持续到后面被发现揭露的时候,公布了一项关于禁止军官滥用职权还有欺凌的行为的法令,并且为了禁止再次的发生这样的事情,在军队里面实行了360评估。而360评估一直发展到现在,也不断的优化了很多并且为企业带来了不可言喻的价值。

360评估教会了我们:
  (1)360评估的结束才是真正的开始。后续的跟进过程才是更加重要的,对于评估的反馈进行一对一的辅导,将360评估的结果运用得更加的合理有意义
  (2)360评估永远不要将360评估用作补偿的基础,不要觉得自己的分数不够高,为什么?因为管理没有经验的人而评委又倾向评估委托货或者监管的事情。

  今天,小编就说到这里,明天再给你们后话哦。
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