分工不明确?360评估来辅助你
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2015-12-24
  企业的人才管理一直都是复杂的事情,常常有的时候一不留神,就会出现一些大问题,特别的是在人才分工的这个方面,如果分工不明确,人才没有能得到很好的使用可是HR们的责任哦,不过别担心,360评估会来辅助你的呢。小编今天就通过一个故事来和大家说说人员的分工管理怎样才好。

  有这么一个故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到部队去视察,发现有几个部队里面都有一个情况,就是在操练的时候,总有一个士兵至始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动的,后面经过了解,军官终于知道了原因,在操练条例里面有这样的一条规定是在以前用马来拉大炮的时候,以前在炮筒下的士兵的作用是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因为后坐力产生距离的偏差,但如今没有使用马来拉大炮了,不需要继续有现在炮筒下的士兵了,条例却没有更改,而军官发现了这个问题以后马上上报,获得了表彰。

  看完了这个故事,小编知道你们心里一定在想着这个军官很聪明,而且明白管理人才首要的是科学的去进行分工,让每个员工都知道自己的岗位职责在哪里,才不会产生推诿,扯皮的不良现象,那要怎么样才知道人才合适怎么样的岗位呢?其实,通过360评估就能很好且马上的解决这样的问题,360评估从多个方位全方面的去使得企业了解员工的真实客观反馈,并且通过自身与别人评价的差异可以进行比对,发现人才自身的潜力区域和盲区在什么地方,进而通过其的能力潜力制定发展方向,然后让人才在合适的岗位上,更加的发挥其的能力。为企业创造更大的价值。
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