给员工打个360评估预防针(上)
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2016-01-20
  跳槽原义指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食,或指男女爱情的喜新厌旧,如今比喻人离开原来的工作,另谋高就。每个企业都会遇到这样那样想跳槽的员工,理由也千奇百怪,当员工跳槽的时候,其实,企业人才流失会很大,如果想要给员工打支360评估预防针,避免它们跳槽,我们该怎么做?

我们想要预防员工跳槽,我们得先去了解跳槽的类型有哪些。
  1、被迫辞职型。这种类型是指本人工作能力低下或水平有限,下属不尊重,上司不得意,并且所在部分或企业管理混乱,如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。对于这样的员工,要对其进行360评估,根据其评估结果观察培养培养使用,如经过培养有能力提升的地方,可重新使用。
  2、被动拉拢型。许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注,会经常与之取得联系和沟通,表达与之共图大业的意思。这种人,在企业可以独当一面,或在某专业或在技术上有某些专长,具有很强的工作能力和思维能力,所到之处,能予以解决重大难题,或为企业带来很大的经济利益。对于这样的员工要时刻关注他们的动向和心态反映,及时与他们360评估沟通,表达本企业与他的利益相关心情和信息,多多建立与企业的感情交流,使他的利益同企业的利益挂钩,想尽办法留住这样的人才。
  3、随意无常型。这种类型的人比较普遍,是在企业经历比较浅,没有什么特长和技能,“站这山望那山高”的人,平时不被上司或老板所重视,企业给予的待遇总嫌低,不知自己“半斤八两”,“跳槽”后,仍然不能改变其原来的状态,在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉,到了一个新的单位,还有一种“跳槽”的愿望。对于这类员工,可以对其进行360评估,看看他的哪些特长是比较不错的,然后看看能不能从他的潜能入手进行一些培训工作,让其可以发挥其潜能。
   4、赌气逃避型。在企业中,一些人的性格各异,有些人与上司的性格不尽相同,很难共处,沟通交流困难,或上司不欣赏他的“才能”与“成就”,处处“顶牛”、“撞车”,在工作接触中产生敌对和逆反心理,很难展现自己的才能与特长。对于这类型的员工在对其进行360评估之后要给予适当360评估沟通交流,和他们敞开的沟通交流,看看能不能让其心意回转。

  跳槽员工的类型还有许多种,我们今天就先说到这里,期待后续哦。
 
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