给员工打个360评估预防针(中)
来源:朗识测评|作者:李怡|发表日期:2016-01-20
  我们上边介绍了一些需要打360评估预防针种类的员工,今天我们也是继续的来看看还有哪些需要打360评估预防针的员工呢?

  5、生活所迫型。这种情况,一般是指企业经营不善,企业所给的待遇低下,不能满足员工的正常生活需要,或企业濒临倒闭,员工去向不明面临失业的危险,员工们不得不采取“跳槽”逃生的办法,来维持自己家庭和个人的生活需要。这个时候,就需要在企业进行360评估了解和知悉员工的真实状况,若发现有这种类型的员工存在,企业是有义务的去主动解决这样的问题。
  6、另谋高就型。有些企业人才较多,一些有才能的人一时得不到企业的重视,在职位和待遇上没有得到满足,在本企业显得微不足道,但到其它企业显得举足轻重,“跳槽”后会被委以重任。这种人是有才能的人,或有某方面技术特长,或有一定的综合能力,在企业管理中,若通过360评估发现这样的员工,应该注重对建立对这种类型员工的优惠政策,虽然不能完全满足员工的要求,但起码在待遇上让他感到满足。
  7、战略转移型。有一些有才华的人,得到企业的重用,但提升的路线与自己想象中的路线发生的偏移,被提拔到一个没有发展前景的职位,或是不能发挥自己专长的职位,长期做下去会变得暗淡,荒废自己的才能。他采取到其它企业或部门重新任职,职位可能比原来低,待遇也赶不上以前的高,从头做起,等待下步的提升或经长期努力会有更大的提升,具有很大风险。这种员工,是所谓的“高人”,综合能力比较强,无论是技术专长,还是业务能力、组织能力等等,都有很深的功底,具有冒险精神和勇气,对自己非常自信。在企业360评估管理上,要注重对这种人的多方面培养,要根据其本人的特点,安排到更适合他所喜欢的工作,制订长期的培养计划和培养方向。

  好啦,说了这么多种类型,你的企业是不是也会有类似的员工存在呢?如果有,可以考虑用360评估预防针去注意一下哦。下篇,小编将归纳总结一下给员工打360评估预防针的科普哦!
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