360评估：如何搭建团队
来源：朗识测评|作者：青青|发表日期：2017-01-24
在社会分工更精细化的当下，更讲究人们之间的合作，因此，了解团队合作效益的最大化变得更有意义。
职场上，绝大部分人都需要通过与他人合作共同完成工作，取得成就。而团队是否有明显的聪明程度差异，产生差异的根本原因是什么？
聪明的团队具有以下特点：
1、小组讨论中团队成员的贡献度比较均衡，而不是特别个体占据主导。
2、另外，女性多的团队比男性多的团队表现好，部分原因可能是女性总体上比男性更善于解读面部表情、感知和理解他人情绪。
简而言之，聪明的团队呈现出平等参与、交流充分、情绪智力强的特点。
那么，实际工作中如何组建聪明的团队呢？
首先，挑选情绪智力强的成员。实践表明，情商包含了认识自我、理解他人、控制自己和管理关系四个因素，其中认识自我和理解他人是前提。
其次，把团队与个体的特点结合起来。通过360度评估，团队领导者充分了解工作和成员本身特点，并寻找其中的匹配关系。
研究表明，个体人格主要包含宜人性、控制力、意志力和外向性。其中，宜人性表现的是产生想法，控制力强调的是评估方案，意志力强调的是作出决策，外向性强调的是落实执行。
根据员工不同的优势特点分配团队任务与安排分工，各司其职，最大化发挥优势的同时，事半功倍的完成团队任务。
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