360度评估:领导信息反馈来源(上)
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-01-24

  作为威风凛凛的森林王者,老虎在管理中也有薄弱的一面,在犯错误时得不到属下及时的提醒。

  它问猴子和狐狸:你们是我的朋友吗?

  猴子说:作为您最忠诚的下属和朋友,我没发现您有错误,或许您该问下狐狸。

  狐狸小心翼翼的答到:猴子说的对,您那么睿智,您怎么会有错误呢?

  上文的老虎之所以会感到焦虑和孤独,只因为它意识到自我认知的局限,希望有下属可以提供有效的盲区反馈,却由于身为领导而无法如愿,要是能有多维度汇总信息的360度评估系统,结果也许就不一样。

  现实社会中,由于组织架构的等级制度,领导与下属隔着一道无形的天堑,下属对领导秉承着敬而远之的态度,领导也常常体会到高处不胜寒的孤独。

  原因也许很简单:指出领导错误容易,要是领导恼羞成怒,下属会首当其冲成为被开刀对象;不排除有些立场不同的下属存在看笑话的心态或其他目的。

  想要下属指正领导的缺点或错误,除了员工足够勇敢和足够的利益驱使,更重要的是领导要有包容的胸怀和明辨是非,同时匿名保护员工反馈信息的360度评估系统也是必不可少的。

  在斯坦福大学去年的一项调查研究显示,自我认知是一个好领导必须具备的品格,而人的内心世界分有四个区域:优势区、潜能区、发展区、盲区。

  借助第三方平台360度评估系统,准确认识这四个区域,不仅有助于发现优势,还可以进一步分析自我认知盲点、开发潜在能力;推动个人发展意识和团队建设,提升组织凝聚力。
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