1：你通过什么方式实现对下属职员的领导?     建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛围。
 

        应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。除非出现严重的问题才召开正式会议， 比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让 我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。

        2：如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理? 建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度， 才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低于部门或公司订立 标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了 一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。

        应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。

        3：你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员? 建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的意愿。

        应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作 落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。