经过一场面对面的面试后，面试官将会获得有关应聘者岗位胜任力等各方面的信息。此时，面试官最后一步工作也是最重要的工作是将各种信息进行整合，对应聘者职位胜任力进行最终的判断。 在面试结果的评判中，面试官常会犯两类错误:

　　①根据第一印象过早 地作出判断;

　　②根据事后印象作出模糊的判断。前一种做法对于资深的面试官来说可能会有效，但那是经验积累的结果，对于一般的面试官来说只会增加犯错误的概率;而后一种做法是面试官在而试中 没有进行客观记录的结果所导致的。

　　总的来说，这两种方法都是缺乏科学性的。科学的做法应该是:在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定做出 的。因此，面试记录是非常重要的。有了关于应聘者胜任特质的描述之后，面试官在面试结束后便可基于此对应聘者的职位胜任力作 出判断了。需注意的是，基于关键胜任特质的行为性面试并不意味 着在面试时全部采用行为性问题，所以面试官也应适当地采用其他 一些类型的问题。