由于近年来各用人单位对面试的高度重视以及对面试的不断研究和发展，面试程序越来越规范，面试手段越来越丰富，面试效率也越来越高。总的来说，面试有如下的发展趋势:

　　(1)形式的丰富化。面试早已突破那种两个人面对面，一问一 答的模式，而呈现出丰富多彩的形式。从单独面试到集体面试、从一 次性面试到分阶段面试，从非结构化面试到结构化面试，从常规面试 到引入了演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情境面试。

　　(2)程序的结构化。以前对面试的过程缺乏有效的把握，面试的随意性大，面试效果也得不到保证。目前许多面试的操作过程己逐步规范起来。从面试官角度，面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶 段要问些什么、要注意些什么，事先一般都有一个具体的方案，以提高对面试过程和面试结果的可控性。

　　(3)提问的弹性化。以前许多面试基本等同于口试，主考官提 出的问题一般都事先拟定好，被测者只需抽取其中一道或几道题来 回答即可，面试官不再根据被测者对问题的回答情况提出新问题。 主考官评定成绩仅依据事先拟定的具体标准答案，仅看回答内容的 正确与否，实际上这只不过是笔试的简单口述形式而已。现在面试 中面试官的提问虽源于事先拟定的思路，但却是适应面试过程的需而自然提出的，前后问题是自然相接的，问题是围绕测评的情境与测评的目的而随机出现的。最后的评分不是仅依据内容的正确与 否，还要综合总体行为表现及整个素质状况来评定，充分体现了因人 施测与发挥面试官主观能动性的特点。

　　(4)面试结果的标准化。以前面试的评判方式与评判结果没有具体要求，缺少可比性。近年来面试结果的处理逐渐标准化、规范 化，基木上趋于表格式、等级标度与打分形式等。

　　(5)面试测评内容的全面化。面试的测评内容己不仅限于仪表 举止、口头表达、知识面等，现己发展到对思维能力、反应能力、心理 素质、求职动机、进取精神、身体素质等全方位的测评。且由一般素质为测评依据发展到主要以拟录用职位要求为依据，包括一般素质 与特殊素质在内的综合人才测评。

　　(6)面试官的内行化。以前面试主要由组织人事部门的人专 「1主持，后来实行组织人事部门、具体用人部门和人事测评专家共同 组成面试考评小组。许多单位实行面试考官面试技术的培训，由人 事部门培训业务知识，由面试专家传授面试技术，从而使面试考官的 素质有了很大提高。高素质的面试考官对于提高面试的有效性、保证面试的质量有着至关重要的作用。