现在大多数企业都会对员工进行绩效考核，而进行考核必不可少的就是借助于绩效考核表，但由于考核项目因不同行业，不同部门而有不一样的指标，你确定自己真的了解或会用绩效考核表么？

　　众所周知，绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。现今，最常用的方法包括：相对评价法，绝对评价法，描述法。而这三大法中每种又有细分，所以往往导致很多人无法正确分辨到底是哪种类型的绩效考核，以至于不能有效进行考核分析。下面，就细细分析各种方法的区别。
 

　　相对评价法包括以下三种类型的方法：

　　（1）强制比例法。强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。这样便可以直观看出业绩比较。

　　（2）相对比较法。相对比较法是任何两位员工都要进行一次比较，两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。最后得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

　　（3）序列比较法。序列比较法顾名思义是按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。考核前确定需要考核的板块，将同一板块的员工集中进行比较，然后根据他们的工作状况进行排序，排名越靠前代表工作越好，最后，将每位员工对应板块序号相加。总数越小，绩效考核成绩越好。