描述法

　　（1）重要事件法

　　重要事件是指那些会对部门乃至整个企业的整体工作绩效产生积极或消极的重大影响的事件，对这些表现要形成书面记录，在日后考核时注重整理和分析，最终形成绩效考核结果。

　　（2）全视角考核法

　　　全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的全面评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

　　绝对评价法

　　（1）目标管理法

　　　目标管理就是把目标细化，将整体目标逐级分解直至个人目标，最后看个人目标的完成情况。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、绩效考核的标准达成一致。就像分化成一个个任务，最后根据约定的规则决定目标完成的优劣
 

　　（2）关键绩效指标法
　　
　　关键绩效指标法则有异于目标管理法，它是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
 

　　（3）平衡记分卡
　　
　　平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，赋予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，最终实现企业的战略目标。
 

　　（4）等级评估法

　　等级评估法根据工作分析，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的绩效考核成绩。 现在你对绩效考核表有了更清楚的了解了嘛？那么就快点纠正以前的不恰当用法，使之变成更加有效的考核模式吧。