员工需要被欣赏:十二招提升员工绩效(上)
来源:朗识测评|作者:君君|发表日期:2015-07-28
  每一个管理者都会面临如何提高员工的绩效,改善绩效考核表等一系列的挑战。下面给出一些体会和建议,希望对管理者们有所启发:

  1、用人所长

  管理者在面对员工绩效考核结果不好时,总是会从员工身上找问题,虽说这在一定程度上是应该的,但却并不是必然,为什么就不会检讨下自己在用人方面是否存在问题,有没有用其所长,发挥每个人特长呢?想要用人不善却取得好成绩?这是不可能的。好比再优秀的狗也比不上普通的猫爬树快啊。

  2、加强培训

  定期培训对于改善员工绩效,乃至整个部门或组织的最终绩效考核成果是非常有必要的。但我认为不能只有在公司出现问题或则是只针对个别(有问题的或是特别优秀的)员工才进行培训,这并不利于公司长期的、持续的、有计划的发展。

  3、明确目标 一个明确的目标,例如是服务第一还是利润第一,或是其他确定的目标,能让员工远离迷惑,彷徨,使之有确定的方向感,提高工作效率。

  4、建立良好的人际关系

  建立良好的人际关系通常会有利于提高工作绩效。反之,紧张的人际关系,会消耗员工精力,影响彼此之间的合作,产生不良的绩效考核结果。 但同时应该区别,建立良好人际关系并不意味着对下属错误视而不见,讨好下属,只是建议不用粗暴的指责方式,而是用善意的批评,督促下属改正,这样给机会员工,他们会患有感激之心,你也收获下属的爱戴。

  5、建立绩效标准

  清晰的绩效考核标准可以让高绩效的员工有成就感,可以使没达到标准的员工有一个努力的目标,知道自己同其他人的差距,从而激发工作干劲,努力完成工作指标,并且必须以公司薪酬发放为依据保证激励的有效。
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