管理学界流传着这样一句名言：没有考核就没有管理。相信绩效考核对企业的重要性对每一个管理者来说都是不言而喻的，但是仅仅知道其重要作用是远远不够的。目前很多企业都已经非常明确地认识到绩效考核的魔力，并且在实行自己的绩效考核体系，但他们却没有达到理应的目标效果，其主要原因往往就是没有抓住绩效考核的重点！
 
　　古语云：射人先射马，擒贼先擒王。这就是在告诫我们在处理事情的时候要善于抓住问题的关键，只要把关键问题解决了，那么其他问题也就不攻而破了。相信不少人都听说过关于绩效考核的那个经典故事——两熊赛蜜吧。故事的大概就是说养了同样多蜜蜂的黑熊和棕熊为了比较谁的蜜蜂产蜜多而分别制定各自的考核制度——在这里可以看作是对蜜蜂的绩效考核——黑熊认为产蜜量主要来自于蜜蜂对花的访问，因此它不惜花重金引进一套专门考核蜜蜂访问量的绩效管理系统以便准确测量出蜜蜂的工作量。并定期公布每只蜜蜂的工作量，奖励访问量最高的蜜蜂，但对与棕熊比赛的事只字未提。然而棕熊只考核蜜蜂每天采回来的花蜜量，因为在它眼里花蜜的采集量直接决定蜂蜜的产量；并且它把与黑熊比赛的事情公诸于众蜜蜂，并设立了一套激励机制。再加上棕熊绩效考核系统考核难度较黑熊低，因而在价格上占有优势；所以在一年后，黑熊的蜂蜜量不及棕熊的一半。
 
　　为何棕熊取得了最终的胜利？当然是因为它抓住了问题的关键，明确对哪一个因素进行考核才是最有效的绩效考核，并且还设立了具有强诱惑性的激励机制。事实上，很多企业之所以达不到目标效果也是由于没有抓住绩效考核的关键，把握不清绩效考核最有效的对象！因此，要想取得高绩效，那么必须像棕熊那样，牢牢地抓住绩效考核的关键点。