一个好的绩效考核方法对于企业的发展的来说是至关重要的，它能够进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质，从而带动着企业的蓬勃发展。那么，在绩效考核的过程中我们应该注重哪些方面呢？

 （1）实行绩效管理培训。在推行绩效考核的初期应组织相关责任人及广大员工要进行必要的理论知识培训，从而让他们了解到绩效管理只是对内部员工实施有效管理的一种方式，奖惩不是目的。

 （2）进行工作分析。要发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效工作分析。只有明确了员工岗位职责，才能针对科室及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与岗位本身所要求的职责规范之间的契合程度，并以此做为绩效的衡量标准与考核依据。

 （3）建立绩效考核体系。要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、反馈及考核结果的处理和应用。

 （4）设计绩效考核指标。必须结合企业的具体情况，进行科学的分析，制定操作性强、定量与定性相结合的指标体系。

 （5）选择绩效评价方式。要变换不同的评价方式，让评价指标具体量化即可操作，简单有效可行。虽然绩效考核制度制订初期会繁琐一些，但这样的评价结果更真实，对员工来说也更公正。

 （6）注重绩效考核反馈。考核者与被考核单位及员工应有充分、频繁的接触，及时将考核结果告知，适时相互沟通并提供正确指导。

 （7）关注难度、适时修正，形成公正、客观的评价机制。

 （8）鼓励达标，强化运用，形成持续改进的工作机制。为提高员工对组织目标的关注度，在奖励设置上，加大绩效考核力度，将所有单项奖全部纳入考核中，使绩效考核结果直接影响到员工的收益，从而实现个体目标与组织目标的统一。

　　以上的几个方面都是进行绩效考核时需要特别注重的，只有把这些方面都做好了，才使得绩效考核能真正地发挥作用，从而带动企业的发展。