绩效考核虽然被广泛运用，但是它的平衡却是最难以把握住的，我认为想达到绩效考核的平衡，就应该要做到“三挂钩”：
 
　　第一，年度绩效考核与薪酬挂钩。要做好这个，关键要兼顾好基本薪、风险薪和考核薪的比例设置，以鼓励导向的原则，可根据绩效考核结果适当调整三者的比例，尽可能做到在考核结果不要差距太大和被考核者能够承受风险和责任的前提下，让被考核者获得“被鼓励”的感觉。
 
　　第二，年度绩效考核与任期考核关键指标挂钩。年度考核的关键指标原则上应是前三年的平均值，而任期考核的关键指标则采用市场对标的方式，从而避免年度考核的大起大落和与任期考核有关的博弈现象。
 
　　第三，绩效考核与干部考核挂钩。很多企业，特别是国有企业的绩效考核和干部考核往往存在你行我素的现象，甚至与实际情况脱钩，导致有些干部在一个位子上干了一辈子，结果除了通过考核可以拿到一定的薪酬外，很难再获得提升，即使考核分数较差也缺乏相应的惩罚措施。长此以往，会挫伤干部的工作积极性。因此，一方面要让干部考核的结果在绩效考核中占有一定比重（一般不超过20%），让被考核者充分认识到干部考核不是走形式；另一方面，根据两者考核的结果，定期对干部进行横向交流、上下交流或者晋升，以发挥绩效考核的同位导向作用。
 
　　把以上的“三挂钩”都把握好了，再运用合适的绩效考核方法，结合企业的战略目标，制作出合适的绩效考核方案，那么绩效考核要达到平衡，也不是什么很难的问题了。