绩效考核系统是一种企业管理的手段，但它绝对不仅仅是一种手段，更是一种哲学理念。所以，它的存在也不只是对员工进行一个绩效考核，它还可以对员工的工作表现进行反馈，帮助员工改进方法以及提高自身的工作能力，从而和企业的战略目标保持一致，达到共同提升的目的。绩效考核系统那么重要，那么如何进行管理，人力资源部的各位亲你们知道吗，此处有十问。
 
一问：绩效考核系统是用来做什么的? 
　　对于这个问题，小编采访过很多家企业的部门经理，他们的答案不约而同，大体意思都是说绩效考核系统就是用来进行绩效考核的系统，这个系统要做的就是为公司员工的利益分配提供一个客观的依据参考。有些更加可怕，他们把绩效考核系统当做是剥削员工惩罚员工的一种手段，他们推行绩效考核只是为了扣发员工工资与奖金，如果这样子对员工的利益不负责任，那么企业又如何能够做到激发员工的工作热情呢?
绩效考核系统最重要的意义是通过绩效考核这样的一种方式对员工的各种业绩表现作出科学的评价，并且帮助管理者养成良好的、科学的管理习惯，实现企业内部的共同进步。
 
二问：企业是否已经制定了明确的战略规划与经营目标?
　　绩效考核系统存在的最终目的是为了帮助企业战略规划与经营目标的实现。所以，公司的首先应该和员工深入沟通，共同制定好明确的战略规划和经营目标。完成这些之后再设定考核指标，如此一来，每一位员工的目标都非常的清晰明确，而且对其绩效考核也才有了衡量其工作成果的标准，保证绩效考核的科学性。 同理可得，如果在战略规划和经营目标缺失，那么所谓的绩效考核到最后也不过演变成一场闹剧。