说完了5W1H中的5W，下面让我们来看最后一个H对制作绩效考核方案的引导作用。
 
How：如何考核？

1、考核方法：在考核过程中可以运用的绩效考核方法更是数不胜数，如：序列比较法、相对比较法、等级评估法、目标考核法、小组评价法、重要事件法、评语法、强制比例法、情境模拟法等。在实际操作中，很少有企业使用单独的一种考核方法来实施绩效考核工作，都是将各类绩效考核方法进行综合运用，以提高绩效考核结果的客观性和可信度。

2、考核形式：上级直接或间接对下级考核、下级对上级评议、同事评议、自我鉴定、外聘绩效专家或顾问、外部的意见和评议、现场考核或测评等各种考核形式各有优缺点，适用于不同考核对象和目的，也可在考核中综合应用，比如常见的360度考评。

3、然而，不管是360度绩效评估、平衡积分卡还是关键绩效指标，他们都有着自己的缺点和局限性，选择他们的时候应根据公司类型和规模而定，另外，不同的文化背景下对其有效性也有所影响。对于大多数公司而言，没有必要刻意模仿一些国内外知名企业的绩效考核方法，只要找到适合自己的绩效考核方法，只要能通过这种方法达到激励员工的目的，那么即便采用的是一种简单的记录或打分的绩效考核方法，那也是成功的。
 
　　在制定绩效考核方案时，好好地掌握好这5W1H的精髓，那么得到的绩效考核方案就会比较合理、科学，实施起来也比较好操作，且易得到大家的支持。但无论如何，都要记得绩效考核是为企业战略服务的，它应该是随着企业战略的变化而变化的，不是一成不变的。