经理们,跳出绩效困惑该这么做(一)
来源:朗识测评|作者:婉君|发表日期:2015-09-07
  经理并不是想要犯这些填写绩效考核表的错误的,那么,难道就没有办法可以避免错误吗?当然有,小编认为经理们必须在脑海中树立好评分准确的重要性,不然哪怕是一点小小的错也会导致绩效考核系统运作部协调的。以下是小编总结出经理们在绩效考核实施过程中要注意的要点。
 
1.培训观察员工能力
  身在职场,我们都经历过被评估,并且你有没发现,一个管理系统到底有多成功,其实很大程度上取决于你的上司,一般也就是经理们。所以,由此我们可以知道,经理们的评分是否准确,是否公正,这些都成为了整个绩效考核表是否合理公正的基础。但同时我们也可以发现,经理们往往是在此表现出非常力不从心,可以说是整个绩效考核环节最弱的部分,有时他们甚至自己都不明白绩效考核指标怎么样才叫达标,这不是笑话么?所以,企业人力资源部在开启绩效管理系统的时候就应该对经理们进行培训观察和评价员工的能力。
小编认为只有对经理们好好进行培训,才可以在一定程度上避免案例中的尴尬。不然,经理们一味机械地随意地打分只会引起员工强烈不满,以为是公平得结果,但却会让下属质疑你填写的绩效考核表结果。
 
2.制定目标
  在绩效考核中,目标的制定非常重要,而且需要评估人与被评估人双方进行。现在大多数企业都会做周期目标,最后细分到个部门,各岗位。然后通过绩效考核指标来监督员工的完成情况,这样才能保证绩效考核有序进行。我们不难发现,很多公司有目标,但在细分过程中却没有注意,导致岗位分工不明确,所以,只有确定了各个大大小小的目标,员工才有可能很好的完成绩效考核指标,经理们才能跳出填写绩效考核表的困惑。
 
  帮助经理跳出绩效考核困惑当然不止这两个点咯,请你继续点击(2),小编陪你慢慢聊。
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