小编在以前文章就已经提到过索尼，三星实行绩效考核的实况。大体来说，索尼的天外伺郎认为绩效主义毁了索尼，而三星的李健熙则认为绩效管理是资本主义最伟大的发明之一。那么，你有没想过，同样是电子行业佼佼者，也几乎是差不多时间引入该制度，那到底为什么同一样事物，造就三星的同时却把索尼拖入万劫不复的深渊呢？

若你仔细观察两者企业组织结构，你会发现90年代中期，他们横向划分是以产品品类进行的，纵向分工为总部--子公司，没什么太大不同。唯一不同的是一小点，但小编认为就是这一小点--秘书室，成就了三星。

秘书室的作用咋看之下有些类似于咱们清朝的军机处，但不同的是它不仅仅是上传下达的工具，也不是总公司制造绩效考核指标给子公司的工具。秘书处存在的实际价值像政府，有一定的权利，主要负责子公司和事业部不想做的三类型事，风险较大的；付出后零回报却有利于企业持续发展的；工期较长，短期难收益等这些令子公司无法有好的绩效考核表的项目。

战略决策阶段：研究和提案部门

三星秘书处在战略决策阶段担任四个职能，“收集，分析，研究，提议”。所谓收集，分析是针对市场情报来讲，秘书处收集分析情报后，研究投资的决策，最后提出方案上交老板，最后由老板拍板决定方案的可行与否。所以，整个主推力量是我们所不知道的秘书处，而不是分公司总裁什么的。

秘书室的巧妙存在让索尼和三星成败各不同，同样是实行绩效考核，差异却如此大,足以证明绩效的细微变化也是很重要的。让我们在（下）中继续领略其奥妙之处吧。