乍一看标题，是不是感到有点吃惊？相信不少人都认为绩效考核只是企业给员工增加的工作以外的负担，员工没有反感就已经很不错，又谈何用绩效考核留住核心员工呢？针对这种想法，小编在此非常肯定地告诉你：你没有看错！今天小编要聊的话题就是如何用绩效考核留住核心员工。如果贵公司的绩效考核非但没有留住核心员工，更使员工怨声载道，那么贵公司的绩效考核是十分失败的。
 
　　其实通过绩效考核留住核心员工实际上就是通过管理好员工绩效与奖惩制度等过程实现的。对于绩效考核的监督可以使用绩效考核系统，简而言之，绩效考核系统就是对员工的绩效进行管理的系统。企业在实施绩效考核时，往往容易犯只重视结果而忽略考核过程的错误。通过建设完善的绩效考核系统可以记录员工日常绩效情况，从而避免该错误的出现。
 
　　然而要想留住核心员工，必须要懂得给他们一点甜头。俗话说，千金之下必有勇夫。因此，对员工绩效的管理要善用激励机制。激励机制要如何做？当然是要根据不同层次的人采用不同的激励方式。概括而言，激励方式可以分为物质激励与非物质激励。对于核心员工的激励，首先要明确其真正需要的是什么，这个可以通过绩效考核的绩效沟通去了解。有的员工关注的是金钱方面的激励，有的员工关注的是职位的晋升，有的员工关注的是福利，有的员工关注的是个人的发展；因此，要找准病因对症下药。此外，绩效考核还应该注重对员工的关怀，让员工感受到公司大家庭的温暖，这样才能把核心员工留住。