绩效考核方案已经弄好，等到真正实施的时候，仍然有很多东西是要注意的，尤其是对刚实施绩效考核的企业来说。

  一、切忌急于求成
　　企业不应该一看到别的企业因实施绩效考核而提高了效率就直接去模仿别人，这样的确能很快就能实施绩效考核了，然而这种“快”也必然会导致许多问题的出现。由于没有事前对公司的情况做大量的调查工作，没有和不同部门员工做好沟通工作，那么在制定绩效指标，选用绩效考核方法的时候就有可能出现问题。倘若制定出来的这些让员工看来是不合理的话，那么绩效考核就更难实施下去了。所以，做绩效考核切忌急于求成，事前一定要了解清楚自身的状况，跟员工做好必要的沟通，后面的才有可能开展下去。

二、把好部门主管的关
　　部门主管作为考核的主体，倘若一开始就包庇自己的下属，认为自己部门的事就应该自己内部解决，没必要让别的部门笑话，那么绩效考核至于他们就是一种形式化的东西了，更别提能够提高他们的工作积极性了。所以，在绩效考核实施初期，一定要把好部门主管的关，要让他们认真对待绩效考核工作，倘若发现糊弄就必须严惩处理。

三、多听意见
　　刚开始实施绩效考核，难免在实施过程中遇到许多抱怨。然而，每个抱怨都有它存在的合理之处，把这些都记录下来，进行分类分析，看看绩效考核方案中有没有哪里需要进一步修改，或者哪里做得不够完善，需要进一步增加，这些都是通过不断地去改进去完善，最终得到最适合自己企业发展的绩效考核方案的。