很多企业绩效考核没有落到实处就是因为绩效考核只是为了考核而考核，考核标准的制定根本就没有考虑到一切以人为本的人文精神。但实际上，绩效考核必须要做到以人为本才能发挥效力。
 
　　何为以人为本？以人为本就是凡事都要考虑到人的需求，尊重员工。那么绩效考核要如何才能做到以人为本呢？
 
　　绩效考核要做到以人为本就需要了解各个员工的需求及能力，固然绩效考核的最终目的是为了实现企业战略目标，但是这个战略目标的制定并不是凭空而来的，而是要与企业的实际情况相吻合的。而企业的实际情况除了要分析企业的行业性质、所处的发展阶段外，还要分析员工的能力。只有在清楚员工的能力的基础上才能有效制定考核该员工的标准细节；同时也避免了绩效考核走进因为考核而考核的误区。根据员工的实际能力制定考核标准，既不会把目标制定的太高也不会太低，在其能够胜任的基础上增加一些挑战性既可以调动员工的工作积极性，又能更深入地挖掘其潜能；这样才是符合人文精神的。缺乏人文精神的绩效考核标准要么太高要么太低，根本就没有发挥其效用。
 
　　以人为本的绩效考核还要建立有效的激励机制。以绩效考核结果为依据建立奖赏激励机制，可以鼓励员工努力提升个人绩效。当然，要想把绩效考核做得更加完美那么还需要有一套绩效考核系统对其进行监督与控制。监督实施好绩效考核的每一个环节，出现异常及时处理，这样才能把绩效考核做好。